|
ISO 9000
INFORMAZIONI GENERALI
In Italia la certificazione ISO 9000 ha ormai raggiunto e superato le 60.000 aziende.
Secondo i dati ufficiali, i settori trainanti rimangono quello elettrico - elettronico, il metalmeccanico ed il chimico, ma cominciano ad affacciarsi
settori nuovi soprattutto nei servizi, addirittura servizi delle pubbliche amministrazioni. Il tutto, ovviamente, in sintonia con la distribuzione
territoriale industriale.
PERCHE' LA SCELTA ISO 9000?
Cosa è che continua a spingere le aziende sia in Italia che nei restanti paesi industrializzati verso la certificazione ISO 9000? Le
ragioni sono molteplici, e sicuramente molte aziende intraprendono tale percorso spinte dalle richieste più o meno vincolanti da parte dei
committenti e dai mercati oppure da imposizioni di natura legislativa. Ma al di là di queste motivazioni di natura esterna, oramai diverse aziende
spingono per un miglioramento continuo interno che, alla lunga, sarà sicuramente l’unico beneficio che si otterrà da un sistema qualità certificato.
I vantaggi e i benefici derivanti dalla introduzione di un Sistema Qualità sono noti e vanno dalla definizione del metodo di lavoro, ad un controllo
delle attività svolte, ad una maggiore razionalizzazione ed organizzazione interna ecc. Il tutto per un una sempre più necessaria soddisfazione del
cliente sia per la capacità di fornire prodotti/servizi conformi ma anche per riuscire a prevenire le sue naturali esigenze.
TEMPI DEL PROGETTO
Per quanto riguarda i tempi di consulenza si va dagli 8-10 mesi per una piccola azienda al di sotto dei 30 dipendenti, ai 10-12 per
aziende dai 30 ai 70 dipendenti, fino ai 12-14 mesi per le aziende di dimensioni superiori.
LA FIGURA DEL RESPONSABILE ASSICURAZIONE QUALITA'
Una volta scelta la società di consulenza, quest’ultima dovrà essere di supporto nell’individuazione del responsabile assicurazione
qualità interno, figura che nelle piccole aziende coincide sovente con la direzione e nella redazione di tutti i documenti necessari. Il
responsabile assicurazione qualità, come insegnano le aziende già certificate, è bene che sia un responsabile a tutti gli effetti e che abbia le
capacità di comunicazione e coinvolgimento verso tutti i dipendenti. Il nocciolo del problema alla fine, non è fare un bel manuale della qualità,
bensì aver sviluppato un manuale applicabile in tutta l’azienda. Per lo stesso motivo diffidate da chi vi vuole vendere soluzioni preconfezionate. Il
manuale e le procedure devono essere documenti creati dall’interno non imposti dall’esterno.
L'ORGANISMO DELLA CERTIFICAZIONE
Documentato quindi il sistema e sicuri della sua applicazione l’azienda può confrontarsi con l’organismo della certificazione. La
scelta di quest’ultimo, inutile nasconderlo è legata al mercato o ai clienti di riferimento. Ad esempio esistono enti fortemente connotati in uno o
pochi settori, altri legati al mercato tedesco, inglese o americano e così via. La scelta deve essere quindi oculato sentendo ora i principali
clienti, ora il consulente e, ovviamente, tenendo in considerazione anche il prezzo, ricordandosi infine che l’organismo della certificazione è un
partner che vi accompagnerà per sempre nel cammino della qualità. Navigando nelle restanti pagine potete accedere all'elenco degli enti accreditati
dal SINCERT.
IL DOPO CERTIFICAZIONE
Ottenuta la certificazione ISO 9000 arriva la parte più difficile, il mantenimento e miglioramento del sistema. Infatti a distanza di
pochi mesi dal raggiungimento di tale traguardo l’azienda si rende veramente conto che i soldi spesi devono tramutarsi in un investimento e non
rimanere un puro e semplice costo, anche perché l’organismo di certificazione di lì a poco tornerà per verificare il buon funzionamento del sistema.
In sostanza è questo il momento della verità. Se si fallisce si vanificano sforzi sia economici che umani, si può incorrere nel ritiro del
certificato da parte dell’ente e soprattutto si perde il treno che sta portando in Europa numerose aziende.
UNI EN ISO 9001
La nuova norma è stata pubblicata nel novembre 2008.
REQUISITI DELLA NORMA UNI EN ISO 9001:2008
| SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA' |
4.1 REQUISITI GENERALI 4.2 REQUISITI RELATIVI ALLA DOCUMENTAZIONE |
| RESPONSABILITA'DELLA DIREZIONE |
5.1 IMPEGNO DELLA DIREZIONE 5.2 ATTENZIONE AL CLIENTE 5.3 POLITICA PER LA QUALITA' 5.4 PIANIFICAZIONE
5.5 RESPONSABILITA' AUTORITA' E COMUNICAZIONE 5.6 RIESAME DA PARTE DEL VERTICE DELL'ORGANIZZAZIONE |
| GESTIONE DELLE RISORSE |
6.1 GESTIONE DELLE RISORSE 6.2 RISORSE UMANE 6.3. INFRASTRUTTURE 6.4 AMBIENTE DI LAVORO |
| REALIZZAZIONE DEL PRODOTTO |
7.1 PIANIFICAZIONE DELLA REALIZZAZIONE DEL PRODOTTO 7.2 PROCESSI RELATIVI AL CLIENTE 7.3 PROGETTAZIONE E SVILUPPO
7.4 APPROVVIGIONAMENTO 7.5 ATTIVITA' DI PRODUZIONE E DI EROGAZIONE DEI SERVIZI
7.6 GESTIONE DEI DISPOSITIVI DI MISURAZIONE E MONITORAGGIO |
| MISURAZIONI, ANALISI E MIGLIORAMENTO |
8.2.1 SODDISFAZIONE DEI CLIENTI 8.2.2 VERIFICHE ISPETTIVE INTERNE 8.2.3 MISURAZIONE DEI PROCESSI 8.2.4 MISURAZIONE DEI
PRODOTTI 8.3 GESTIONE DEI PRODOTTI NON CONFORMI 8.4 ANALISI DEI DATI 8.5 MIGLIORAMENTO |
|